Die Debatte Agile gegen Wasserfall wird oft ideologisch geführt, dabei ist sie eine pragmatische Frage. Wasserfall passt, wenn Anforderungen stabil und regulatorisch fixiert sind — Bau, Medizintechnik-Zulassung, fixe Ausschreibungen. Agile passt, wenn Anforderungen sich während des Projekts klären. Die meisten realen Projekte sind hybrid: ein fixierter Rahmen mit agiler Realisierung. HERMES 2022 bildet genau das ab.
Dieser Leitfaden ordnet die Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen in sieben Abschnitten ein: Kontext, Rahmen, die konkreten Anforderungen, die Umsetzung in der Praxis, typische Fehler, der DACH-Kontext und die nächsten Schritte.
Wir schreiben aus der Praxis: Innopulse Consulting berät DACH-Unternehmen und betreibt ein eigenes SaaS-Portfolio unter denselben Bedingungen, die wir empfehlen.
Worum es geht
Die Debatte Agile gegen Wasserfall wird oft ideologisch geführt, dabei ist sie eine pragmatische Frage. Wasserfall passt, wenn Anforderungen stabil und regulatorisch fixiert sind — Bau, Medizintechnik-Zulassung, fixe Ausschreibungen. Agile passt, wenn Anforderungen sich während des Projekts klären. Die meisten realen Projekte sind hybrid: ein fixierter Rahmen mit agiler Realisierung. HERMES 2022 bildet genau das ab. Die praktische Frage lautet: Was bedeutet das konkret für ein Team oder ein Produkt im DACH-Raum? Der Kern lässt sich in wenigen Punkten fassen:
- Wasserfall: stabile, regulatorisch fixierte Anforderungen
- Agile: Anforderungen klären sich während des Projekts
- Hybride Modelle sind in der Praxis die Norm
- Festpreis-Ausschreibungen erzwingen oft Wasserfall-Elemente
Methodik trifft Realität
Projektmanagement-Methoden sind Werkzeuge, keine Religionen. Die beste Methode ist die, die zum Projekt, zum Team und zum regulatorischen Kontext passt — nicht die, die gerade Konjunktur hat. Im DACH-Raum und besonders in der Schweiz kommt eine Besonderheit dazu: HERMES ist faktischer Standard für öffentliche und viele private Projekte, agile Methoden setzen sich in der Software-Entwicklung durch, und die Realität ist meist hybrid. Wir führen diese Methoden in Teams ein und betreiben mit Flenio ein eigenes Projektmanagement-Tool samt PM-Akademie — die Praxiserfahrung fliesst direkt in das, was wir hier beschreiben.
Die konkreten Anforderungen
Im Zentrum von die Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen stehen die folgenden Punkte. Jeder hat unmittelbare Konsequenzen für Architektur, Prozess oder Organisation:
- Wasserfall: stabile, regulatorisch fixierte Anforderungen
- Agile: Anforderungen klären sich während des Projekts
- Hybride Modelle sind in der Praxis die Norm
- Festpreis-Ausschreibungen erzwingen oft Wasserfall-Elemente
- HERMES 2022 unterstützt agile Realisierung im festen Rahmen
- Die Methode folgt dem Projekt, nicht umgekehrt
Umsetzung in der Praxis
Von der Theorie zur Umsetzung führt ein klarer Pfad. Für die Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen bewährt sich ein Vorgehen in drei Phasen:
- Bestandsaufnahme (1-2 Wochen): Ist-Zustand erfassen, Beteiligte identifizieren, die grössten Lücken oder Risiken benennen.
- Konzeption (2-4 Wochen): Zielbild definieren, Verantwortlichkeiten zuweisen, technische und organisatorische Massnahmen festlegen.
- Umsetzung und Betrieb (laufend): Implementieren, messen, nachsteuern. Die meisten Initiativen scheitern nicht am Start, sondern am Ausbleiben der Phase drei.
Typische Fehler
Aus der Praxis wiederholen sich dieselben Fehler:
- die Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen als einmaliges Projekt behandeln statt als laufende Disziplin
- Werkzeuge wählen, bevor der Prozess verstanden ist
- Den DACH-Kontext ignorieren und US-Vorlagen unverändert übernehmen
- Dokumentation aufschieben, bis sie unter Druck entsteht
- Erfolg an Aktivität messen statt an Wirkung
DACH-Kontext
Schweiz, Deutschland und Österreich unterscheiden sich in Recht und Marktrealität. Die Schweiz steht oft ausserhalb der EU-Regime, ist aber über Marktzugang und Datenflüsse faktisch eingebunden; Deutschland setzt am strengsten um; Österreich folgt eng den EU-Standards. Wer in allen drei Märkten arbeitet, baut sinnvollerweise nach dem strengsten gemeinsamen Nenner und passt regionale Details gezielt an.
Nächste Schritte
Der pragmatische Einstieg in die Wahl zwischen agilem und klassischem Vorgehen ist eine ehrliche Standortbestimmung: Wo stehen wir, wo wollen wir hin, was sind die drei wirkungsvollsten nächsten Schritte? Innopulse Consulting begleitet DACH-Unternehmen bei genau diesen Fragen — von der Analyse über die Konzeption bis zur Umsetzung. Erreichbar unter info@innopulse.io. Die ersten 30 Minuten kosten nichts.