Project & Delivery
HERMES, Scrum, Kanban, PMP, risk and stakeholder management for DACH teams.
HERMES 2022: Der vollständige Leitfaden zur Schweizer Projektmethode
HERMES 2022 verständlich erklärt: Szenarien, Phasen, Rollen, Module und Ergebnisse. Wann sich die Schweizer Standardmethode lohnt und wie sie mit Agile zusammenspielt.
Scrum in der Praxis: Rollen, Events und die häufigsten Anti-Patterns
Scrum jenseits des Lehrbuchs. Product Owner, Scrum Master, Events und Artefakte — plus die typischen Fehler, an denen Scrum-Einführungen in DACH-Teams scheitern.
Kanban richtig einführen: WIP-Limits, Flow und Metriken
Kanban ist mehr als ein Board. WIP-Limits, Durchlaufzeit, kontinuierlicher Fluss und die Metriken, die zeigen, ob euer System wirklich besser wird.
Agile vs. Wasserfall: Die ehrliche Entscheidungshilfe
Weder Agile noch Wasserfall gewinnt immer. Wann welches Vorgehen passt, wie hybride Modelle funktionieren und warum die Frage oft falsch gestellt wird.
Risikomanagement im Projekt: Identifikation, Bewertung, Steuerung
Risiken systematisch managen statt hoffen. Risikoregister, Eintritts-mal-Auswirkung-Matrix, Risk-Score, Massnahmen und die kontinuierliche Überwachung.
Stakeholder-Management: Einfluss, Interesse und die richtige Kommunikation
Projekte scheitern an Menschen, nicht an Technik. Stakeholder-Analyse, die Einfluss-Interesse-Matrix, Kommunikationsplan und der Umgang mit Widerstand.
PMP-Zertifizierung: Lohnt sich der PMI-Standard im DACH-Raum?
Die PMP-Zertifizierung im Realitätscheck: Voraussetzungen, Aufwand, Kosten, Prüfung und ob sie im Schweizer und DACH-Arbeitsmarkt wirklich etwas bringt.
Projektcontrolling: Die Kennzahlen, die wirklich steuern
Earned Value, Burn-down, Forecast und Budget-Tracking. Welche Projektkennzahlen Frühwarnsignale liefern und welche nur Aktivität vortäuschen.
PSA: Zeiterfassung, Ressourcenplanung und Rechnung ohne Tool-Wechsel
Professional Services Automation erklärt. Vom geplanten Aufwand über die Zeiterfassung zur Schweizer QR-Rechnung — warum integrierte PSA Margen rettet.
Die Rolle des Projektleiters: Verantwortung ohne Weisungsbefugnis
Projektleitung ist Führung ohne Macht. Die Kernkompetenzen, der Spagat zwischen Auftraggeber und Team, und wie man ohne disziplinarische Autorität liefert.
Anforderungsmanagement: Von der Idee zum testbaren Requirement
Schlechte Anforderungen sind die teuerste Fehlerquelle. Erhebung, User Stories, Akzeptanzkriterien, Priorisierung mit MoSCoW und das Vermeiden von Scope-Creep.
Projekt-Kickoff und Charter: Den Grundstein richtig legen
Der Projektauftrag entscheidet über Erfolg oder Scheitern. Was in eine Projekt-Charter gehört, wie ein wirksames Kickoff abläuft und welche Fragen vorher geklärt sein müssen.
PRINCE2 vs. HERMES vs. PMI: Welcher Standard für welches Projekt
Drei grosse PM-Standards im Vergleich. PRINCE2, das Schweizer HERMES und der PMI-PMBOK-Ansatz — Herkunft, Stärken, Schwächen und die passende Wahl im DACH-Raum.
OKR einführen: Ziele, die fokussieren statt beschäftigen
OKR richtig aufgesetzt. Objectives und Key Results, die Kadenz, der Unterschied zu KPIs und die häufigsten Fehler bei der Einführung in DACH-Teams.
Remote-Projektmanagement: Async-First für verteilte DACH-Teams
Verteilte Teams brauchen andere Regeln. Asynchrone Kommunikation, schriftliche Klarheit, weniger Meetings und die Tool-Disziplin, die Remote-Projekte zusammenhält.