PRINCE2 aus Grossbritannien, HERMES aus der Schweiz, PMBOK vom amerikanischen PMI — drei Standards, die dasselbe Problem unterschiedlich lösen. PRINCE2 ist prozessorientiert und in UK-geprägten Umgebungen verbreitet, HERMES ist Schweizer Verwaltungsstandard und kostenlos, PMBOK ist eher Wissenssammlung als Methode. Die Wahl folgt dem Kontext: Wer für den Schweizer öffentlichen Sektor arbeitet, nutzt HERMES, kein Argument.
Dieser Leitfaden ordnet den Vergleich der grossen PM-Standards in sieben Abschnitten ein: Kontext, Rahmen, die konkreten Anforderungen, die Umsetzung, typische Fehler, der DACH-Kontext und die nächsten Schritte.
Wir schreiben aus der Praxis: Innopulse Consulting berät DACH-Unternehmen und betreibt ein eigenes SaaS-Portfolio unter denselben Bedingungen, die wir empfehlen.
Worum es geht
PRINCE2 aus Grossbritannien, HERMES aus der Schweiz, PMBOK vom amerikanischen PMI — drei Standards, die dasselbe Problem unterschiedlich lösen. PRINCE2 ist prozessorientiert und in UK-geprägten Umgebungen verbreitet, HERMES ist Schweizer Verwaltungsstandard und kostenlos, PMBOK ist eher Wissenssammlung als Methode. Die Wahl folgt dem Kontext: Wer für den Schweizer öffentlichen Sektor arbeitet, nutzt HERMES, kein Argument. Die praktische Frage lautet: Was bedeutet das konkret für ein Team oder Produkt im DACH-Raum?
- PRINCE2: prozessorientiert, UK-geprägt, lizenziert
- HERMES: Schweizer Verwaltungsstandard, kostenlos
- PMBOK/PMI: Wissenssammlung, Basis der PMP-Zertifizierung
- Schweizer öffentlicher Sektor erwartet HERMES
Methodik trifft Realität
Projektmanagement-Methoden sind Werkzeuge, keine Religionen. Die beste Methode ist die, die zum Projekt, zum Team und zum regulatorischen Kontext passt. Im DACH-Raum und besonders in der Schweiz kommt eine Besonderheit dazu: HERMES ist faktischer Standard, agile Methoden setzen sich durch, und die Realität ist meist hybrid. Wir betreiben mit Flenio ein eigenes Projektmanagement-Tool samt PM-Akademie — die Praxiserfahrung fliesst direkt in das, was wir beschreiben.
Die konkreten Anforderungen
Im Zentrum von den Vergleich der grossen PM-Standards stehen die folgenden Punkte:
- PRINCE2: prozessorientiert, UK-geprägt, lizenziert
- HERMES: Schweizer Verwaltungsstandard, kostenlos
- PMBOK/PMI: Wissenssammlung, Basis der PMP-Zertifizierung
- Schweizer öffentlicher Sektor erwartet HERMES
- International tätige Konzerne tendieren zu PMI
- Die Methode folgt dem Auftraggeber-Kontext
Umsetzung in der Praxis
Für den Vergleich der grossen PM-Standards bewährt sich ein Vorgehen in drei Phasen:
- Bestandsaufnahme (1-2 Wochen): Ist-Zustand erfassen, Beteiligte identifizieren, Lücken benennen.
- Konzeption (2-4 Wochen): Zielbild definieren, Verantwortlichkeiten zuweisen, Massnahmen festlegen.
- Umsetzung und Betrieb (laufend): Implementieren, messen, nachsteuern. Die meisten Initiativen scheitern an der fehlenden Phase drei.
Typische Fehler
Aus der Praxis wiederholen sich dieselben Fehler:
- den Vergleich der grossen PM-Standards als einmaliges Projekt behandeln statt als Disziplin
- Werkzeuge wählen, bevor der Prozess verstanden ist
- Den DACH-Kontext ignorieren und US-Vorlagen übernehmen
- Dokumentation aufschieben bis sie unter Druck entsteht
- Erfolg an Aktivität messen statt an Wirkung
DACH-Kontext
Schweiz, Deutschland und Österreich unterscheiden sich in Recht und Marktrealität. Die Schweiz steht oft ausserhalb der EU-Regime, ist aber über Marktzugang faktisch eingebunden; Deutschland setzt am strengsten um; Österreich folgt eng den EU-Standards. Wer in allen drei Märkten arbeitet, baut nach dem strengsten gemeinsamen Nenner.
Nächste Schritte
Der pragmatische Einstieg in den Vergleich der grossen PM-Standards ist eine ehrliche Standortbestimmung. Innopulse Consulting begleitet DACH-Unternehmen bei genau diesen Fragen — erreichbar unter info@innopulse.io. Die ersten 30 Minuten kosten nichts.